Маркетплейс больше не просто витрина. Кто теперь управляет вашим бизнесом?
Платформенная экономика в России вступила в новую фазу. Государство устанавливает правила для цифровых площадок, продавцы получают дополнительные инструменты защиты, но фундаментальная проблема остаётся: предприниматель может владеть товаром, складом и компанией, но не контролировать собственный рынок сбыта.
Есть бизнес, у которого есть товар, склад, сотрудники, поставщики, бухгалтерия и обязательства перед клиентами. Но нет главного — собственного доступа к покупателю.
Практически все продажи проходят через одну цифровую площадку. Она приводит аудиторию, определяет правила размещения товаров, управляет рекламными инструментами, организует логистику и устанавливает условия сотрудничества.
Пока продажи растут, такая модель кажется разумной. Предпринимателю не приходится самостоятельно создавать интернет-магазин, привлекать аудиторию, строить логистику и вкладывать значительные средства в продвижение.
Но возникает вопрос, который многие предпочитают откладывать: кому на самом деле принадлежит бизнес, если практически все условия его работы определяет чужая платформа?
Формально — предпринимателю. Фактически — значительная часть его коммерческой самостоятельности оказывается за пределами его контроля.
И это уже не просто вопрос размера комиссии.
Дальше — только для подписчиков
Полный текст — в закрытом корпусе
ОПИАТ MEMBER — 199 ₽ в месяц. Все специальные выпуски и большие материалы, закрытые обсуждения, право комментировать весь журнал.
Читайте также
Выручка растёт, прибыль тает: как малому бизнесу работать с НДС в 2027 году
УСН больше не означает, что предприниматель может забыть о налоге на добавленную стоимость. Порог освобождения, специальные ставки, входной НДС и договорные цены уже влияют на экономику небольших компаний. Разбираемся, как выбрать налоговую модель, сохранить маржу и не обнаружить в конце квартала, что рост бизнеса оказался убыточным.
Малому бизнесу становится выгоднее не расти? Налоговый порог, который меняет правила предпринимательства
Налоговая реформа 2026 года поставила перед небольшими компаниями вопрос, который гораздо шире бухгалтерских расчётов: стоит ли расширять бизнес, если вместе с ростом выручки меняется сама экономика предприятия?
Сначала архитектура, потом код: почему сложные IT-проекты нельзя строить на авось
Модный технологический стек не спасёт плохо спроектированную систему. Микросервисы не исправят запутанную бизнес-логику. Резервная копия не гарантирует восстановление, а мониторинг бесполезен, если во время аварии никто не знает, что делать. Настоящая инженерия начинается задолго до первой строки кода — и не заканчивается после запуска продукта.
Обсуждение
0 комментариевОбсуждение ещё не началось.
Комментарии — для подписчиков журнала.